新宝GG

12月1日，经济日报刊载《新宝GG深入开展价值创造行动》一文，报道新宝GG按照国务院国资委部署要求，将价值创造行动作为一项具有牵引性的突出任务，有机融入国有资本运营公司持续深化改革全局，有序推动各项工作取得积极进展。现全文分享如下：

新宝GG日前召开对标世界一流企业价值创造行动深化推进会，学习传达国务院国资委价值创造行动推进会精神，对价值创造行动重点任务进行再部署再推进。

开展价值创造行动是加快建设世界一流企业的关键举措。新宝GG按照国务院国资委部署要求，将价值创造行动作为一项具有牵引性的突出任务，有机融入国有资本运营公司持续深化改革全局，有序推动各项工作取得积极进展。

作为入选国资委“创建世界一流专精特新示范企业”名单的唯一一家专门从事私募股权投资业务的基金管理公司，国新基金深入落实《新宝GG对标世界一流企业价值创造行动实施方案》，加快建设国际知名、国内一流的私募股权投资机构。

国新基金深化资本赋能、产业赋能、技术赋能、生态赋能、改革赋能“五个赋能”，发挥产业培育孵化作用，助力央企布局结构优化、转型升级。截至2023年9月底，通过对基金实缴出资317亿元，引入外部资本超900亿元；领投项目93个，带动外部资本近1200亿元，有效放大了国有资本功能；累计投资战略性新兴产业项目234个、金额超1000亿元，占总投资金额近80%，实现9个子领域全覆盖；累计服务近60家中央企业，投资央企项目179个、金额近1100亿元，超总投资金额的80%，为央企创新发展注入了源源“活水”；累计投资链长项目30个、金额134亿元，策源地项目32个、金额212亿元，有力支持了央企打造现代产业链链长和原创技术策源地；双百基金、科改基金和综改基金群积极服务“双百行动”“科改示范行动”“区域性综合改革试验”等国企改革专项工程，成为重要“助推器”。

国新资本用改革的思路和办法加快破除制约价值创造的体制机制。在治理机制方面，国新资本不断完善党委会、董事会、总办会三个议事规则及清单，发挥董事会决策核心作用，实现董事会应建尽建、外部董事占多数，全面落实董事会职权，切实做到科学决策、理性决策。在用人机制方面，推行全体中层以上人员任期制和契约化管理，完善市场化用工、末等调整及不胜任退出机制，严格执行契约约定，根据2022年度经营业绩考核结果，上半年优化调整5人。国新资本及所属企业上半年累计引进人才10名。在激励机制方面，坚定贯彻“提低、扩中、限高”总要求，推行业绩与薪酬“双挂钩”、同业与同事“双对标”，完善资产损失及重大风险责任追究管理办法。

直投板块作为新宝GG专注支持服务重要国资央企改革任务的板块平台，自2022年初组建以来，全力夯实板块价值创造能力的业务根基，创新探索形成以“直投为牵引、两股为纽带、协同促融合”的“三位一体”业务模式。

在加快构建“大协同”格局中，直投板块积极作为，有效助力新宝GG在提高资本运营能力上实现内涵式增长。今年1-9月，新宝GG全系统共开展跨板块协同306项，达到去年全年协同总量的114%，协同价值创造能力初步显现。

当前，国有企业对标世界一流企业价值创造行动进入关键时期。按照新宝GG部署，全系统将深入学习贯彻国资委价值创造行动推进会精神，紧盯关键任务，以更高标准持续推动各项工作走深走实。

一是在着力提质增效上下功夫。深入查找在核心功能与核心竞争力方面的问题与不足，抓好“找差补短”工作。聚焦国资委“一利五率”目标要求，深入剖析关键指标变动背后的内因和改进提升的驱动要素，着力增强经营创效能力，努力实现全员劳动生产率、净资产收益率等指标不断改进提升。

二是在发挥功能作用上下功夫。将开展好价值创造行动同推进落实深化改革提升行动有机结合，聚焦运营公司功能定位，围绕强化创新、优化布局、深化改革、风险防范等领域全面发力，助力产业央企更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”，实现战略价值、经济价值和社会价值相统一。

三是在加强组织实施上下功夫。有序推进价值创造行动实施方案及工作台账落实落地，确保按时完成序时进度任务。深化对标一流，扎实组织好对有关优秀企业的实地调研和对标学习工作。加强典型选树推广，积极参与国资委价值创造行动“十佳百优”试点企业选树，持续做好工作培训宣贯、优秀实践案例推介等工作。